fbpx Lean Enterprise-Procesos de Manufactura y Servicios - 2020
Tecnológico de Monterrey - Educación Continua

Lean Enterprise-Procesos de Manufactura y Servicios - 2020



Tipo de programa

Diplomados

Duración

120 Hrs

Modalidad

Presencial

Inversión

$ 55,590.00 MXN


  • Conoce más sobre el programa

  • Fecha de Inicio por Campus:

    Campus Ciudad de México: 25 de Enero de 2020
    Campus Monterrey: 05 de Marzo de 2020
    Campus Estado de México: 7 de SEptiembre de 2109


    Definición especifica del perfil o segmento a quien va dirigido el programa.

    Licenciados, Ingenieros Industriales, Químicos Farmacéuticos Biólogos, Ingenieros en Alimentos,  Arquitectos en Tecnologías de la Información, Farmacéutico Industrial y personal involucrado en la mejora de productividad, tiempos de entrega y posición competitiva.

    Experiencia en procesos de transformación y de servicios, deseable de al menos 3 años
    Puestos de Dirección, Gerente, Jefe o supervisor de producción, de procesos industriales, de mejora continua y de Servicios al Cliente, 

    Requisitos para el participante:

    (Conocimientos necesarios en algún tema o área, experiencia en manejo de equipos de trabajo, conocimiento de alguna herramienta o software, etc.)

    Enunciativa más no limitativa experiencia de al menos 3 años en procesos de transformación en planta, trabaje actualmente, conocimiento de estadística básica, modelos de gestión de calidad, ISO 9000:2008 e ISO 9001:2015 y Cadena de Suministro.

    Etapa de Desarrollo Profesional

    El programa por su contenido y estructura es ideal para las siguientes etapas de desarrollo profesional.

    Functional Specialist: El profesionista desarrolla técnicas y habilidades sólidas en un área de especialización, logrando un rápido crecimiento profesional que le de independencia y autonomía en la organización. Puede ser un nivel satisfactorio por varios años, iniciando desde el momento que se incorpora al mundo laboral.

    Executive Management: En esta etapa se tienen al menos 3 años de experiencia en el área de especialización funcional, además de desarrollar proyectos con alcances regionales e internacionales ya sea en la dirección o en la coordinación

    High Potential: El profesionista cuenta con al menos 6 años de experiencia en la implementación de proyectos que involucran diferentes áreas funcionales, con un enfoque a la conformación de equipos de alto desempeño, convirtiéndose en coach y mentor.

    Entrepreneurship: Dueños o propietarios de pymes o en su defecto empresas familiares
    Justificación del programa:
    (Contexto actual del por qué se diseñó el programa)
     
    Para apoyar y facilitar metodologías de mejora a todas las personas involucradas en controlar los procesos de transformación y de servicios, consolidarlos y robustecerlos, así como mejorar la productividad a través de la eliminación del desperdicio, en estricto cumplimiento de las normatividad vigente que le aplique al sector industrial de transformación y de servicios en toda la cadena de valor de la organización, con base en el desarrollo de una matriz de planeación estrategica, direccionado en planes de acción los objetivos estrategicos de negocio de largo, mediano y corto plazo.
     
    Rediseñar los procesos aplicando modelos de diseño de experimentos, a través del manejo de big data utilizando el software de minitab 18, con un enfoque en analisis de riesgos y metodologías de solución de problemas.  

    Beneficios:

    (Cuáles son los beneficios y ventajas competitivas tangibles y medibles para el participante y/o la empresa que cubre su capacitación, y que generan valor agregado para tomar la decisión de inscribirse)
     
    - Orientar las actividades del negocio al servicio del cliente.
    - Reducir tiempo - ciclo de proceso Incrementar la Productividad en su área funcional.
    - Reducir desperdicios
    - Reducir inventarios
    - Disminución de defectos, costos y tiempos ciclo por la eliminación de desperdicios
      Al aplicar métodos Kanban y Celdas de Manufactura Flexibles.
    - Aplicar herramientas estadísticas de una manera práctica
    - Implementar proyectos de mejora
    - Elaboración de la cadena de valor agregado (Value Stream Mapping) de las áreas 
      Operativas y administrativas de la organización
    - Proyectos que ayuden a adelgazar la cadena de valor agregado en las diferentes
      Áreas funcionales de la organización

      Perfil de salida del participante:

    1.            Realizar el despliegue estratégico para implementar Lean con base en la metodologia de Hoshin Kanri.
    2.            Liderear la implementación de iniciativas de 5S, VSM, Kanban, AMEF, TPM y SMED.
    3.            Generar ahorros duros en los procesos de transformación y de servicios en la cadena de valor.
    4.            Implementr la cultura Lean con base en los 5 principios.
    5.            Incrementar la productividad a través de disminuir el tiempo ciclo total y eliminar los desperdicios.
    6.            Elaborar Indicadores Clave de Desempeño Críticos (KPIC) para seguimiento y apoyo a la mejora de los procesos 
    7.            Incrementar las actividaes de valor agregado al negocio con un minimo de inversión.
    8.            Generar un ambiente para motivar a la mejora continua y a la innovación de procesos y servicios.   
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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